Ban Cố vấn là gì? Ban cố vấn là một nhóm bao gồm các chuyên gia kinh doanh cung cấp lời khuyên về cách chủ doanh nghiệp có thể quản lý công ty của mình tốt hơn. Do tính chất không chính thức của loại hội đồng quản trị này, nó có thể được cấu trúc theo cách mà chủ sở hữu cho là cần thiết và hữu ích nhất cho công ty của mình. Các cố vấn thường nhận được khoản bồi thường dựa trên cổ phiếu, chẳng hạn như Quyền chọn, và hưởng lợi từ việc tăng giá trị doanh nghiệp. Thông thường, Ban cố vấn bao gồm chuyên gia pháp lý, chuyên gia tài chính, giám đốc nhân sự, cố vấn tiếp thị và kế toán để giúp quản lý trực tiếp hoạt động kinh doanh và cung cấp thông tin chi tiết về các xu hướng kinh doanh khác nhau đang diễn ra trong lĩnh vực tài chính. Thế giới. Ban Cố vấn so với Ban Giám đốc Mặc dù cả Ban Cố vấn và Ban Giám đốc đều giải quyết cách thức hoạt động của một công ty hoặc doanh nghiệp, có rất nhiều điểm khác biệt giữa hai bên, như được liệt kê dưới đây: Trong khi Ban cố vấn được thành lập không chính thức, thì ngược lại, Hội đồng quản trị bao gồm các cá nhân đã được thành lập thông qua một cuộc bầu cử, điều này khiến họ có trách nhiệm với tổ chức. Họ bị ràng buộc bởi luật pháp, vì họ đại diện cho công ty và các cổ đông của công ty, tạo ra các chính sách và giải quyết các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh. Công việc của Ban Giám đốc khó khăn hơn và trách nhiệm của họ cũng lớn hơn so với Công việc của Ban Cố vấn. Hội đồng quản trị cẩn thận hơn với những lời khuyên mà họ đưa ra vì trách nhiệm tài chính của họ đối với người sở hữu cổ phiếu. Mặc dù Hội đồng cố vấn do chủ sở hữu của công ty lựa chọn cá nhân và không có bất kỳ quyền biểu quyết nào, nhưng Hội đồng quản trị trực tiếp tham gia vào việc ra quyết định. Mặc dù lời khuyên của Ban cố vấn có thể được chủ sở hữu hoặc Giám đốc điều hành tuân theo hoặc không, nhưng Hội đồng quản trị có quyền lực cao hơn. Nó đủ mạnh để ủy thác những thay đổi trong tổ chức và hướng công ty theo một hướng cụ thể. Một Ban Cố vấn bao gồm các cá nhân được lựa chọn cho các lĩnh vực chuyên môn cụ thể của họ. Ban Giám đốc có thể cần ý kiến đóng góp của một số chuyên gia hoặc chuyên gia trong ngành để giúp họ hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại. Trong khi Ban Cố vấn nhận được mức thù lao rất thấp, thì Ban Giám đốc được trả lương thực sự cao. Người trước chỉ có thể nhận được một bữa ăn miễn phí trong các cuộc họp. Mặt khác, Hội đồng quản trị nhận được các khoản phụ cấp như phụ cấp đi lại và phí tham dự các cuộc họp hội đồng quản trị. Tầm quan trọng của cố vấn đối với công ty khởi nghiệp hoặc bất kỳ công việc kinh doanh nào Một thực thể kinh doanh càng lớn càng cần được chú ý nhiều hơn và càng có nhiều vấn đề phát sinh cần được xử lý một cách chính xác và chính xác để đảm bảo nó tiếp tục phát triển. Do đó, nhu cầu về Ban Cố vấn trở nên mạnh mẽ hơn vì nhiều lý do khác nhau. # 1 Phát triển kinh doanh Áp lực phát triển một công ty tăng lên khi công ty ngày càng lớn mạnh và có nhiều đầu óc làm việc hơn chắc chắn là một lợi thế. Việc tạo Ban cố vấn giúp đạt được phản hồi từ người dùng cuối về các sản phẩm và dịch vụ của công ty và giới thiệu công ty với những khách hàng và người dùng cuối có thể có. Ví dụ, một công ty sản xuất đồ dùng một lần có thể thuê một thành viên hội đồng quản trị từng là Phó chủ tịch của một chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh đa quốc gia. Điều này rất hữu ích vì anh ấy thậm chí có thể giới thiệu công ty với Giám đốc điều hành công việc cũ của mình và có thể giúp hoàn tất một thỏa thuận. # 2 Một hệ thống sao lưu tốt Tạo một Ban Cố vấn bao gồm những cái tên phổ biến trong các ngành tương ứng của họ có thể mang lại lợi ích. Nó thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư và tạo ra cảm giác tự tin vì một cá nhân được biết đến như vậy sẽ đặt niềm tin của họ vào công ty. Làm thế nào để tập hợp một hội đồng cố vấn cùng nhau Tạo một Ban Cố vấn là một nhiệm vụ nói đơn giản hơn làm. Tuy nhiên, có những mẹo cần nhớ sẽ giúp các chủ doanh nghiệp đưa ra loại hội đồng quản trị sẽ đưa công ty thành công. # 1 Xác định ai cần tham gia hội đồng quản trị Thành viên của Ban cố vấn không nên chỉ là những người mà chủ sở hữu quen thuộc. Họ phải được sàng lọc theo một số tiêu chuẩn nhất định chẳng hạn như có kinh nghiệm liên quan trong ngành mà doanh nghiệp hoạt động. # 2 Tạo một hội đồng không quá năm cố vấn Con số lý tưởng là từ ba đến năm. Việc gộp nhiều hơn năm lại với nhau có thể biến các phiên động não đơn giản thành phức tạp, làm giảm năng suất chung của hội đồng quản trị. # 3 Không bao gồm những người sẽ chỉ kiếm sống bằng việc trở thành thành viên của Ban Cố vấn Tốt nhất, các thành viên của hội đồng quản trị nên làm một công việc toàn thời gian riêng biệt, nhưng họ cũng nên quan tâm đến việc phát triển doanh nghiệp. Họ cũng không nên là thành viên gia đình hoặc người thân trực tiếp mà mối liên hệ tình cảm với công việc kinh doanh có thể cản trở.
