Đặc Điểm Lãnh Đạo Là Gì?

Thảo luận trong 'Cuộc Sống' bắt đầu bởi Nguyệt Lam, 22 Tháng bảy 2021.

  1. Nguyệt Lam

    Nguyệt Lam Active Member

    Bài viết:
    Tìm chủ đề
    1,002
    Đặc điểm Lãnh đạo là gì?

    Ủng hộ tác giả:
    Bạn phải trả lời hoặc nhấn vào Thích để xem nội dung ẩn trong đây.
    Danh sách các đặc điểm lãnh đạo hiệu quả

    Ủng hộ tác giả:
    Bạn cần đăng nhập & nhấn Thích để xem
    [​IMG]

    1. Người giao tiếp hiệu quả

    Các nhà lãnh đạo là những người giao tiếp xuất sắc, có khả năng giải thích rõ ràng và ngắn gọn các vấn đề và giải pháp. Các nhà lãnh đạo biết khi nào nên nói và khi nào nên lắng nghe. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo có thể giao tiếp ở các cấp độ khác nhau: Một đối một, qua điện thoại, email, v. V.

    2. Có trách nhiệm và có trách nhiệm

    Các nhà lãnh đạo tự chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về bất kỳ sai sót nào. Các nhà lãnh đạo ủng hộ và khuyến khích tính cá nhân trong khi tuân thủ cơ cấu tổ chức, các quy tắc và chính sách cần được tuân thủ.

    3. Người suy nghĩ dài hạn

    Các nhà lãnh đạo là những người có tầm nhìn xa. Điều này được chứng minh bởi đặc điểm lãnh đạo là có thể lập kế hoạch cho tương lai thông qua các mục tiêu cụ thể và có thể định lượng được. Họ hiểu nhu cầu thay đổi liên tục và sẵn sàng thử các cách tiếp cận mới để giải quyết vấn đề hoặc cải tiến quy trình.

    4. Tự động viên

    Các nhà lãnh đạo luôn tự động viên và có thể tiếp tục và đạt được các mục tiêu dù có thất bại. Ngoài ra, những nhà lãnh đạo giỏi luôn cố gắng hết sức để vượt qua chứ không chỉ đáp ứng những mong đợi.

    5. Tự tin

    Hầu như tất cả các nhà lãnh đạo giỏi đều có chung đặc điểm lãnh đạo là tự tin. Họ có thể đưa ra những quyết định khó khăn và lãnh đạo bằng chính quyền. Bằng cách tự tin, các nhà lãnh đạo có thể trấn an và truyền cảm hứng cho những người khác, thiết lập giao tiếp cởi mở và khuyến khích làm việc theo nhóm.


    [​IMG]

    6. Hướng về con người

    Các nhà lãnh đạo thường hướng đến con người và người chơi theo nhóm. Họ có thể thúc đẩy văn hóa nhóm, lôi kéo những người khác tham gia vào việc ra quyết định và thể hiện sự quan tâm đối với từng thành viên trong nhóm. Bằng cách hướng tới mọi người, các nhà lãnh đạo có thể tiếp thêm năng lượng và động lực cho những người khác. Bằng cách làm cho mỗi cá nhân cảm thấy quan trọng và sống còn đối với sự thành công của nhóm, họ đảm bảo những nỗ lực cao nhất từ mỗi thành viên trong nhóm.

    7. Ổn định về mặt cảm xúc

    Các nhà lãnh đạo thực hiện tốt sự kiểm soát và điều tiết đối với hành vi của họ và có thể chịu đựng được sự thất vọng và căng thẳng. Các nhà lãnh đạo có khả năng đối phó với những thay đổi trong môi trường mà không có phản ứng cảm xúc mãnh liệt.

    Đặc điểm của một nhà lãnh đạo tồi

    Dưới đây là những đặc điểm mà các nhà lãnh đạo tồi thường thể hiện:


      • Quá hách dịch

      • Sợ thay đổi

      • Không muốn hoặc không thể giao tiếp hiệu quả

      • Loại bỏ những ý tưởng khác với ý tưởng của chúng

      • Thiếu sự đồng cảm

      • Không nhất quán

      • Dễ đổ lỗi cho người khác hơn là tự mình nhận trách nhiệm

      • Lưỡng lự

    Các đặc điểm lãnh đạo Bài kiểm tra tính cách

    Một số bài kiểm tra có sẵn để giúp xác định tính cách, điểm mạnh và đặc điểm của bạn. Những bài kiểm tra này bao gồm những điều sau:


    [​IMG]

      • Chỉ báo loại Myers Briggs (MBTI)

      • Hồ sơ DISC

      • Công cụ tìm cường độ

      • Cấu hình Wealth Dynamics

    Myers Briggs Type Indicator là một trong những công cụ đánh giá kiểu tính cách được tôn trọng và sử dụng rộng rãi nhất. Myers Briggs Type Indicator có thể được sử dụng như một hướng dẫn để giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu và cách bạn nhận thức và xử lý thông tin. Trên thực tế, hơn 80% công ty trong danh sách Fortune 100 dựa vào các bài kiểm tra như Myers Briggs để giúp xây dựng một tổ chức hiệu quả và lành mạnh.

    Kỹ năng kỹ thuật và Kỹ năng mềm

    Khi chuẩn bị một đơn xin việc, xu hướng tự nhiên là tập trung vào các kỹ năng kỹ thuật. Đó là điều đương nhiên, vì hầu hết các mô tả công việc đều tập trung vào các yêu cầu cụ thể như kế toán, tài chính, Excel, mô hình tài chính và các kỹ năng liên quan.

    Tuy nhiên, hầu hết các nhà quản lý tuyển dụng thực sự đưa ra quyết định của họ dựa trên các kỹ năng mềm, mặc dù họ nói về tất cả các kỹ năng kỹ thuật cần thiết. Theo một cuộc khảo sát gần đây của LinkedIn với 291 nhà quản lý tuyển dụng, các kỹ năng giữa các cá nhân đều quan trọng hơn và cũng khó tìm hơn. 59% các nhà quản lý cho biết họ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những người có kỹ năng mềm phù hợp.
     
    Last edited by a moderator: 22 Tháng bảy 2021
Đang tải...