HR là gì? Nguồn nhân lực là gì? Nguồn nhân lực được sử dụng để mô tả cả những người làm việc cho một công ty hoặc tổ chức và bộ phận chịu trách nhiệm quản lý tất cả các vấn đề liên quan đến nhân viên, những người đại diện cho một trong những nguồn lực quý giá nhất trong bất kỳ doanh nghiệp hoặc tổ chức nào. Thuật ngữ nguồn nhân lực được đặt ra lần đầu tiên vào những năm 1960 khi giá trị của quan hệ lao động bắt đầu thu hút sự chú ý và khi các khái niệm như động lực, hành vi tổ chức và đánh giá lựa chọn bắt đầu hình thành trong tất cả các loại môi trường làm việc. Quản lý nguồn nhân lực là một thuật ngữ hiện đại, được sử dụng để mô tả việc quản lý và phát triển nhân viên trong một tổ chức. Còn được gọi là quản lý nhân sự hoặc nhân tài (mặc dù những thuật ngữ này hơi cổ hủ), quản lý nguồn nhân lực liên quan đến việc giám sát tất cả những thứ liên quan đến quản lý vốn nhân lực của một tổ chức. Do đó, quản lý nguồn nhân lực được tập trung vào một số lĩnh vực chính, bao gồm: - Tuyển dụng và nhân sự - Bồi thường và phúc lợi - Đào tạo và học hỏi - Quan hệ lao động và nhân viên - Phát triển tổ chức Do có nhiều lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, đặc thù là các chuyên gia trong lĩnh vực này phải có chuyên môn cụ thể trong một hoặc nhiều lĩnh vực. Chỉ một số chức danh nghề nghiệp liên quan cho các chuyên gia nhân sự bao gồm: - Chuyên gia phát triển đào tạo - Giám đốc nhân sự - Chuyên gia về quyền lợi - Chuyên gia về nguồn nhân lực - Quản lý dịch vụ việc làm - Chuyên gia phân tích công việc và lương thưởng - Giám đốc đào tạo và phát triển - Người tuyển dụng - Nhân viên tư vấn quyền lợi - Chuyên viên phân tích nhân sự Quản lý nguồn nhân lực là về: Giải quyết các mối quan tâm của nhân viên hiện tại: Không giống như các nhà quản lý công ty giám sát công việc hàng ngày của nhân viên, bộ phận nhân sự giải quyết các mối quan tâm của nhân viên như phúc lợi, lương, đầu tư của nhân viên, kế hoạch lương hưu và đào tạo. Công việc của họ cũng có thể bao gồm giải quyết xung đột giữa các nhân viên hoặc giữa nhân viên và người quản lý của họ. Thu nhận nhân viên mới: Đội ngũ quản lý nguồn nhân lực tuyển dụng nhân viên tiềm năng, giám sát quá trình tuyển dụng (kiểm tra lý lịch, thử thuốc, v. V) và đưa ra định hướng cho nhân viên mới. Quản lý quy trình tách nhân viên: Nhóm quản lý nhân sự phải hoàn thành một nhóm nhiệm vụ cụ thể nếu một nhân viên nghỉ việc, bị sa thải hoặc bị cho thôi việc. Thủ tục giấy tờ phải được hoàn thành để đảm bảo rằng quá trình đã được hoàn thành một cách hợp pháp. Lương thôi việc có thể được đưa ra hoặc thương lượng, các quyền lợi phải được giải quyết và quyền truy cập vào các nguồn lực của công ty phải bị cắt bỏ thông qua việc thu thập chìa khóa, huy hiệu, máy tính hoặc các tài liệu nhạy cảm từ nhân viên. Nâng cao tinh thần: Đội ngũ nhân sự hiệu quả khuyến khích nhân viên công ty nỗ lực hết mình, điều này góp phần vào thành công chung của công ty. Công việc của họ thường liên quan đến việc khen thưởng những nhân viên có thành tích tốt và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Hình thức thay đổi của quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực bao gồm cả cách tiếp cận chiến lược và toàn diện để quản lý con người, cũng như văn hóa và môi trường tại nơi làm việc. Vai trò của các chuyên gia nguồn nhân lực là đảm bảo rằng tài sản quan trọng nhất của công ty - vốn nhân lực - đang được nuôi dưỡng và hỗ trợ thông qua việc tạo và quản lý các chương trình, chính sách và thủ tục, và bằng cách thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực thông qua người lao động - người sử dụng lao động hiệu quả các mối quan hệ. Khái niệm đằng sau quản lý nguồn nhân lực là những nhân viên chịu sự quản lý nguồn nhân lực hiệu quả có thể đóng góp hiệu quả và năng suất hơn vào định hướng chung của công ty, do đó đảm bảo rằng các mục tiêu và mục tiêu của công ty được hoàn thành. Đội ngũ quản lý nguồn nhân lực ngày nay chịu trách nhiệm nhiều hơn những công việc nhân sự hay hành chính truyền thống. Thay vào đó, các thành viên của nhóm quản lý nguồn nhân lực tập trung hơn vào việc gia tăng giá trị cho việc sử dụng nhân viên một cách chiến lược và đảm bảo rằng các chương trình của nhân viên đang tác động đến doanh nghiệp theo những cách tích cực và có thể đo lường được. Một bài báo của Forbes vào tháng 8 năm 2014 đã khám phá mục tiêu thay đổi của các nhóm quản lý nguồn nhân lực ngày nay. Cụ thể hơn, bài báo cho thấy rằng các nhóm nhân sự tập trung vào những thứ không mang lại giá trị thực sự cho tổ chức thường bị coi là phản động, thiếu sáng tạo và thiếu hiểu biết cơ bản về kinh doanh. Mặt khác, các chuyên gia nhân sự muốn được công nhận là đối tác kinh doanh thực sự phải xem mình là những người kinh doanh chuyên về nhân sự, chứ không phải là người tư vấn cho doanh nghiệp. Các nhà quản lý nguồn nhân lực / đối tác kinh doanh của Todays phải hiểu hoạt động của doanh nghiệp và có thể nói thoải mái ngôn ngữ của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để có tác động được đo lường và chứng minh đối với các mục tiêu kinh doanh.
