Quản trị kinh doanh là gì? Quản trị kinh doanh là gì? Quản trị quản trị kinh doanh là gì? Quản trị Kinh doanh là một lĩnh vực rộng lớn có liên quan đến nhiều ngành hàng đầu bao gồm tài chính / kinh tế, nguồn nhân lực, tiếp thị, quản lý hoạt động, hệ thống thông tin, quản lý dịch vụ ăn uống, quản lý văn phòng và quản lý chăm sóc sức khỏe. Một trong những mục đích chính của quản trị kinh doanh là chủ trì các hoạt động hàng ngày của một tổ chức để đảm bảo tốt nhất mọi thứ hoạt động trơn tru, hiệu quả và có lãi. Các bằng cấp về quản trị kinh doanh nói chung sẽ chuẩn bị cho sinh viên trở thành một thành viên tích cực trong một doanh nghiệp. Đối với sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, việc có một sự đồng ý cụ thể, như đã nói ở trên là rất phổ biến. Quản trị viên Kinh doanh làm gì? Bởi vì lĩnh vực này rất đa dạng, có thể khó để đưa ra một câu trả lời toàn diện cho câu hỏi "Quản trị viên kinh doanh làm gì?" Tuy nhiên, nếu bạn quan tâm đến sự nghiệp quản trị kinh doanh, bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng không có gì lạ khi các giám đốc điều hành hàng đầu bắt đầu làm việc trong các lĩnh vực kém hào nhoáng hơn như quản trị văn phòng, khách sạn và bán lẻ. Các kỹ năng quản lý mà bạn trau dồi trong các ngành này thường dễ dàng áp dụng cho các môi trường kinh doanh khác. Nếu chúng tôi tạo một bản mô tả công việc quản trị viên kinh doanh chung, nó có thể sẽ bao gồm một số điều sau: - Tạo và thực hiện các mục tiêu, chính sách và thủ tục của tổ chức - Quản lý và phân tích các hoạt động liên quan đến sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ - Giám sát tài chính và ngân sách của công ty - Đi đầu trong việc triển khai các công nghệ mới - Thuê và / hoặc quản lý các phòng ban và nhân viên - Tạo hoặc phê duyệt hợp đồng và các thỏa thuận khác - Xác định các sáng kiến cắt giảm chi phí và cải thiện hiệu suất Bộ kỹ năng quản trị kinh doanh là gì? Có lẽ quan trọng hơn câu hỏi "quản trị kinh doanh là gì?" Câu hỏi đặt ra là điều gì khiến một nhà quản trị doanh nghiệp giỏi đánh dấu? Bạn cũng cần cảm thấy thoải mái khi đảm nhận trách nhiệm và có trách nhiệm với cả bản thân và nhân viên của bạn. Có kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian tốt chắc chắn cũng là một điểm cộng trong vai trò này. Điều quan trọng là phải có sự chú ý tốt đến từng chi tiết và khả năng thực hiện đa tác vụ. Kiên nhẫn và có thể giữ cho một người đứng đầu chịu áp lực cũng có thể là những đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Về kỹ năng kỹ thuật, nó có thể giúp vượt trội: - Đọc, viết và nói - Máy tính và CNTT - Lập kế hoạch và lưu trữ hồ sơ - Kế toán / ngân sách - Phân tích / ra quyết định Lịch sử của Quản trị Kinh doanh là gì? Để trả lời câu hỏi quản trị kinh doanh là gì, điều quan trọng là phải hiểu lịch sử của chủ đề này. Giáo dục đại học ở Hoa Kỳ có nguồn gốc rất sâu xa. Lịch sử của quản trị kinh doanh được bắt nguồn từ năm 1911 và Fredrerick Winslow Taylor. Năm 1911, Taylor xuất bản Nguyên tắc quản lý khoa học. Tại sao điều này quan trọng? Ấn phẩm khuyến khích các nhà quản lý xem nhân viên là người chuyên biệt và có thể thay thế được. Nói cách khác, ông tin rằng các nhà quản lý nên tập trung vào việc đào tạo công nhân để giảm bớt sự kém hiệu quả và làm việc để phát triển một tập đoàn. Đây là một sự thay đổi lớn trong suy nghĩ. Năm 1923 Alfred P Sloan trở thành chủ tịch của GM. Với tư cách là chủ tịch, ông đưa ra khái niệm quản lý bởi ban chấp hành trung ương và phân cấp cho từng bộ phận điều hành. Bằng cách trao quyền tự chủ cho mỗi bộ phận, họ được phép phát triển công việc kinh doanh theo những cách mới. Cấu trúc kinh doanh này sau đó đã được các tập đoàn khác mô phỏng trong suốt phần còn lại của thế kỷ. Hội đồng Nghiên cứu Quốc gia cũng đóng góp vào lịch sử của quản trị kinh doanh Năm 1927. Năm đó, Hội đồng đã đồng tài trợ cho 'Thí nghiệm Hawthorne'. Mục đích của các thí nghiệm này là để xác định động cơ của người lao động. Trong thời đại mà các công ty thay đổi cách nghĩ về nhân viên, hiểu được động lực của nhân viên là một nỗ lực để tăng hiệu quả hơn nữa. Nghiên cứu xác định rằng người lao động không chỉ được thúc đẩy bởi lợi nhuận tài chính và điều kiện làm việc tốt. Điều quan trọng đối với người lao động là họ cảm thấy được đánh giá cao và hứng thú với công việc của họ. Năm 1938 Hewlett-Packard được thành lập. Tại sao điều này lại quan trọng bạn yêu cầu? Vài năm sau, HP giới thiệu phong cách giám sát là lang thang khắp các văn phòng và trò chuyện với nhân viên. Lợi ích mong đợi ở đây là khiến sếp dễ gần và kết nối với nhân viên hơn. Người ta tin rằng phong cách này làm tăng sự tin tưởng, trách nhiệm giải trình, tinh thần và năng suất. Những năm 1950 đưa ra khái niệm 'quản lý chất lượng'. Được thành lập bởi W Edwards Deming, khái niệm này bao gồm 14 điểm chính. Mỗi điểm đều nhằm mục đích tạo ra một nơi làm việc hiệu quả hơn. Điểm bao gồm các khái niệm như: - Các ngành công nghiệp và kinh tế luôn thay đổi - Truyền đạt cho tất cả nhân viên mục đích của công ty - Vào đào tạo nghề - Tập trung vào tinh thần và sự tin tưởng Có thể hiển nhiên với chúng ta trong thời đại của chúng ta, nhưng những khái niệm này khá mới khi được giới thiệu bởi Deming. Học thuyết về sự lãnh đạo chuyển đổi được ra mắt vào năm 1978. Do James MacGregor Burns tạo ra, các tác phẩm đã thúc giục các nhà lãnh đạo nghĩ về cách các công ty và nhân viên có thể mang lại lợi ích cho xã hội. Điều này được tiếp nối bởi khái niệm Lãnh đạo phục vụ vào năm 1990. Ý tưởng chính của khái niệm này là vai trò chính của một nhà lãnh đạo là giữ cho nhân viên hạnh phúc.
